Sommaire

L’évolution des politiques patronales

• Une gouvernance à la dérive 
• La prédominance financière

Les salariés en première ligne

• Le salariat n’est plus ce qu’il était
• Le capital humain pose problème
• Des corporate athlètes ?
• Une surimplication subjective
• Facteurs de stress au travail
• La bataille de la reconnaissance
• Efficacité économique et bien-être au travail
• L’intégration des jeunes

Malaise dans le management

• La grande mue managériale
• Une fonction subtile
• Un pouvoir d’action limité
• Une surcharge de travail
• La gestion de l’information
• Une visibilité réduite 

Quelles qualités managériales ?

• Des compétences plurielles
• Une évaluation juste ou juste une évaluation ?

Quelles marges de manœuvres pour l’encadrement ?

• L’autonomie fragilisée
• La fonction RH en question
• L’encadrement responsable
• Au-delà de la critique, l’alter management ?

Quelle reconstruction syndicale ?

• Une utilité à toute épreuve
• La bataille de l’efficacité

En guise de conclusion