Renouer avec l’éthique et le sens du travail
Les choix d’aujourd’hui déterminent notre modèle de société de demain. Il en est de même pour le fonctionnement des organisations de travail. Or, beaucoup d’interrogations et de désaccords par rapport aux règles du métier et à l’éthique surgissent vis-à-vis des orientations stratégiques des directions, car basées sur le court-termiste et la non prise en compte des réalités du terrain. C’est pourquoi ces orientations doivent être anticipées pour être pensées, et questionnées, à partir des sujets essentiels que sont l’emploi et la reconnaissance des qualifications, le développement de la formation qualifiante, les libertés et les moyens d’expression, les conditions de vie et de travail.
Ces sujets sont au cœur de l’expertise professionnelle et de l’activité de terrain que devraient pouvoir exercer les RH de proximité, métier à part entière.
La technologie n’est pas neutre. La question n’est pas seulement de savoir « comment on l’utilisera ? » mais « comment on pourra ou sera autorisé à l’utiliser ? », car il y a des implicites liés aux choix d’architectures techniques, ainsi que des modalités de régulation à définir. Inscrire les évolutions organisationnelles et les conditions de vie et de travail, de celles et ceux qui réalisent l’activité, dans le sens du progrès social en les conjuguant avec un contenu de croissance économique répondant aux besoins de l’activité et des enjeux environnementaux, est la clef du bon scénario pour remettre l’humain au centre des évolutions.
La révolution numérique nous donne l’opportunité de réinterroger nos modèles économiques et de management devenus archaïques. Changer de cap nécessite de rompre avec le modèle individualiste et court-termiste en restaurant les logiques propres à l’intérêt général, à la cohésion et l’égalité sociale. Face au désarroi social et culturel qui peut nous saisir face à la rapidité de ce déferlement technologique, il est important d’avoir conscience qu’en tant que concepteur et acteur au quotidien des transformations des entreprises et des administrations, nous occupons une position spécifique pour intervenir et changer l’orientation de cette mutation numérique.
Avec ce guide dédié à la fonction RH, le syndicalisme Ugict-CGT invite à contribuer à la construction du numérique autrement.
Dans cette publication :
- Fiche 1 Repenser les processus avec la communauté de travail en associant les RH de proximité en amont des projets d’évolutions organisationnelles
- Fiche 2 Reconnaître le rôle de conseil et d’intervention de la fonction RH pour créer les transitions et pour améliorer les conditions de vie et de travail, avec les budgets dédiés
- Fiche 3 Développer une culture commune basée sur les échanges d’expériences, et donner à la fonction RH les moyens pour construire de nouvelles perspectives professionnelles
- Fiche 4 Reconnaître le rôle contributif et favoriser l’expression des RH de proximité sur les dimensions centrales de veille sociale et de conseil