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État des lieux

La faible visibilité de notre syndicalisme chez les Ictam, mesurable notamment sur les moteurs de recherche, constitue une difficulté importante dans le déploiement de notre syndicalisme spécifique. Du fait de l’ambiance générale des entreprises et administrations, les Ictam ont tendance à se porter vers un syndicalisme catégoriel qui les isole des autres travailleur·ses…

Options, notre magazine et notre site dédié ont été conçus par nos ainé·es comme le moyen de mener la bataille des idées chez les catégories Ictam. Nous devons redonner une pleine place à ces outils dans notre activité syndicale.

Passer de l’accueil des travailleur·ses à la syndicalisation est une démarche qui prend du temps, mais nous en fait surtout gagner beaucoup.

Il est essentiel de présenter la CGT et l’Ugict-CGT aux nouveaux·elles arrivant·es dans les entreprises et administrations, et y compris chez leurs sous-traitants, et banaliser la syndicalisation, l’exercice d’une activité ou d’une responsabilité syndicale comme un droit constitutionnel libre et protégé pour toutes et tous.

 

Enjeux et stratégies syndicales

L’accueil et la fidélisation de nos syndiqué·es sont également au cœur de notre stratégie syndicale. Notre rôle ne se limite pas à défendre les droits des travailleur·ses, mais aussi, et surtout à rassembler de nouvelles forces, impliquer de nouveaux·elles syndiqué·es et nourrir leur engagement dans la durée.

C’est également aller à leur rencontre pour recueillir leurs besoins et leur permettre de construire leurs revendications spécifiques.

Cela garantit la continuité de l’organisation, sa vitalité démocratique, l’élargissement et le renouvellement de ses forces comme de ses responsables.

C’est aussi un antidote à un activisme qui n’organise pas notre activité syndicale et qui devient source d’inefficacité et de déconnexion avec les travailleur·ses.

C’est d’abord le choix de la CGT, au travers de l’Ugict-CGT, de mener la bataille d’idées auprès des Ictam pour contrer l’hégémonie culturelle et politique du patronat et de ses avatars managériaux.

S’assurer de rendre l’engagement syndical compatible avec l’activité et la responsabilité professionnelle des Ictam en anticipant sur le risque de conflits relationnels est un enjeu pour favoriser l’implantation de notre syndicalisme dans toutes les sphères d’une entreprise ou d’une administration.

Nous devons former les Ictam dès l’adhésion, inlassablement, et sur des questions adaptées à leur niveau de qualification, de responsabilité et à leurs besoins spécifiques.

Mobiliser les Ictam commence souvent par faire connaître les mobilisations de leurs homologues d’autres secteurs.

Il nous faut dès lors réfléchir avec elles et eux sur la portée de leurs actions et ce en quoi elles et ils pourraient se saisir de nouvelles formes d’actions pour s’engager dans une lutte qui concerne leur propre condition de travailleur·ses.

Pour s’adresser à elles et eux, l’Ugict-CGT a mis en place un collectif « Jeunes diplômé·es » dont la feuille de route est proposée par ce dernier, puis débattue et décidée au sein de la CE de l’Ugict-CGT, au même titre que les autres collectifs.

Ce collectif doit servir à impliquer de jeunes diplômé·es en début de carrière sur les sujets de préoccupation qui les concernent en faisant l’expérience de l’engagement syndical et la découverte des structures professionnelles et territoriales de la CGT à partir desquelles, elles et ils peuvent s’organiser.

Les organisations de l’Ugict-CGT, CD et Ufict ou UD et fédérations à fortes concentrations d’Ictam, seront sollicitées pour désigner de jeunes camarades pour coordonner l’activité de ce collectif.

Les Ictam aux contrats et statuts précaires sont une catégorie qui augmente et leur place dans notre organisation est posée. L’Ugict-CGT posera le sujet à l’occasion des Rencontres d’Options sur la précarité chez les Ictam et les repères de notre nouveau statut de ces travailleurs·ses.

Nous devons également faire de la continuité syndicale un enjeu de réussite du passage d’un syndicalisme actif à retraité chez les Ictam, mais aussi, dans la vie active, au sein des organisations et en cas de changement d’employeur.

 

Orientations, actions, méthodes, outils

Il nous faut :

• Systématiser et soigner le premier contact, notamment l’accueil des travailleurs·ses.
• Encourager l’adhérent·e à s’impliquer dans toutes les dimensions de la vie de son syndicat ou de sa
• Multiplier les formations d’accueil des nouveaux·elles syndiqué·es (FANS Ugict-CGT).
• Mettre en place un processus continu de prise de contact régulier entre le syndicat et ses adhérent·es pour les fidéliser.
• Il est nécessaire et impératif de valoriser l’implication des militant·es et de la faire reconnaître par le collectif.
• Il y a trop de focalisation sur ce qui ne va pas. Nous devons inverser cet état d’esprit pour réfléchir à partir de la qualité de l’engagement dans notre activité. C’est d’autant plus essentiel, qu’elles et ils évoluent en milieux professionnels difficiles et peu réceptifs à nos idées.
• Recenser les pratiques vertueuses mises en œuvre par les organisations Ugict-CGT et CGT sur plusieurs thèmes : pratiques permettant aux Ictam de concilier vie professionnelle, personnelle et syndicale, pratiques permettant d’impliquer les Ictam isolé·es dans les syndicats généraux (ex. collectifs Ictam), pratiques permettant d’anticiper et de résoudre les conflits managériaux et relationnels au travail, etc.
• Utiliser le « Pas à pas » sur le développement de l’activité spécifique sur le terrain par les bases syndiquées. C’est l’outil confédéral qui met en lumière simplement les pratiques syndicales permettant de syndiquer, développer l’audience, implanter et structurer. Il sera largement mis à disposition dans l’organisation.
• Développer les points rencontres/accueil avec les Ictam dans les unions locales (UL), UD et les structures professionnelles en territoires.
• Créer des modules thématiques en présentiel et distanciel de 1h30 maximum sur des thèmes en prise avec les aspirations des Ictam pour les rassembler et débattre sur la pause méridienne ou en afterwork (moment convivial après le travail).

 

La communication a tendance, pour gagner du temps, à être globalisée, voire globalisante au point d’effacer les points d’analyse du message qui visent la diversité du salariat d’une entreprise.

C’est prendre le risque d’une perte d’efficacité dans la communication et de voir des Ictam notamment se sentir ignoré·es par notre message et de rester en marge d’une initiative ou d’une action.

Cette attention sera également au cœur de la formation communication que l’Ugict-CGT va développer.

L’Ugict-CGT travaillera à un meilleur référencement de nos sites.

Faire de la lettre d’information numérique de l’Ugict-CGT, l’« Activité spécifique de la semaine » (A2S), la colonne vertébrale de la promotion et de la mutualisation de l’activité des structures spécifiques à destination de tou·tes les militant·es du champ spécifique.

Cela doit nourrir les différentes approches à destination des Ictam et permettre de développer un lieu de mise en commun de toutes les expériences menées.